1988年，坐落在北京西郊八寶山東側的北京正負電子對撞機首次對撞成功，我國第一座高能加速器就此誕生。為了這一項目，中科院高能物理研究所基建處引進當時全世界先進的材料和技術，建設起配套的環保工程。

在首撞成功后的第四年，A股上市公司高能環境（603588.SH）的前身北京高能墊襯工程有限公司成立，曾應用于先進科研領域的環保技術正式走向民間。

(資料圖)

成立的31年里，高能環境始終堅守著“為人類為社會創造持久安全的環境”的美好愿景，持續深耕環保產業，截至2023年末，公司總資產已達到250億元，半年營收達到44.69億元，正穩步向全球領先的環境系統服務商這一目標邁進。

8月29日，初秋的北京天朗氣清，銀柿財經來到位于北京西郊中關村環保科技示范園的高能環境總部大樓，見到了公司總裁凌錦明。

踏入凌錦明辦公室，映入眼簾的是一大捧沉甸甸的金牌，作為一位長跑運動愛好者，凌錦明剛剛完成了杭州馬拉松的報名。在凌錦明看來，經營企業正如跑一場馬拉松，高能環境想要成為一家百年企業，既要小步快跑、超越同行，也要找準方向、及時調整。

順應行業發展、及時切換賽道

專訪伊始，凌錦明將高能環境的發展歷程大致分為三個階段進行介紹。

“高能環境早期主要是做環境治理工程為主，包括生活垃圾處理、礦山治理、石油化工等等領域。過去十幾年，我國的環境修復領域有了比較快的發展，我們也是最早進入這一領域的企業之一，取得了行業前列的位置。”凌錦明進一步說道：“最近這七八年，我們逐步在資源循環利用方面進行拓展，尤其是最近幾年，我們業務的增量主要便來自固廢危廢的資源化利用。”

就在此前的28日晚間，高能環境發布了2023年半年報，公司上半年實現營業收入44.69億元，同比增長11.8%；實現歸母凈利潤4.94億元，同比增長11.16%。這一成績的取得并不容易，上半年，不少環保行業上市公司面臨著業績下滑的窘境。

在凌錦明看來，高能環境之所以能夠持續穩健增長，首先便是掌握了行業發展規律，并領先同行一步及時切換賽道，“這幾年過于依賴工程業務的企業，不少都面臨較大困難”。

“10年前我們已看到，環境治理行業將從增量時代走向存量。所謂增量，就是以前我國缺少環境基礎設施，缺就要新建，對于我們企業來講，在那個時代的業務就要以工程為主；如今，不少城市的環境治理項目已經趨于飽和，不可能再有大幅度的增長，在這種情況下，企業就要做出改變。”凌錦明解釋道。

如何改變？高能環境將目標瞄準了“城市礦山”——固廢危廢的資源化利用。所謂的固廢危廢資源化利用，主要是指通過熔煉、萃取、電解、提純等物理或化學的處理工藝，提取固廢或危廢中有回收利用價值的元素資源，并進一步加工生產成為銅、鉛、金、銀等金屬產品。

“經過幾十年的工業化，我們的工業品、消費品的存量已足夠大，里面有很多有用的金屬元素可以提取出來利用。同時，隨著技術的發展，提取成本不斷下降，這門生意的商業價值越來越顯現。”凌錦明稱。

2014年，高能環境在上交所主板上市，隨后，危廢處置便被公司列為核心業務領域之一。2016年，高能環境增資收購靖遠宏達項目，全面進軍危廢市場。目前，隨著江西鑫科項目的落地，截至2023年6月末，公司已投入運營的固廢危廢金屬類資源化項目危廢經營許可證全部核準后年處理規模超過100萬噸。

高能環境的營收結構也在悄然改變。凌錦明告訴銀柿財經：“10年以前，高能環境幾乎100%都是以toG項目為主的工程收入，現在慢慢轉變成以toB業務為主。我們剛公布了半年報，整個運營收入的占比已經提升到了73%，預計全年會超過75%。”

由此帶來的是收益質量的提升。同花順iFinD顯示，2022年，高能環境應收賬款占營業總收入的比例為19.97%，在申萬136家A股環保上市公司中為第13低；同時，公司經營活動凈收益占利潤總額的比例超過80%，躋身行業前50名。

高能環境能夠踩準行業的節奏，絕非僥幸。據凌錦明介紹，公司研究了歐美發達國家的環境治理行業后發現，行業的變化是有跡可循的，“它與不同的歷史發展階段相關，那么對于高能環境來說，就有了借鑒的標桿”。

目前，高能環境正逐漸布局新能源材料循環領域。“長期來看，我覺得能源替代是行業的一大趨勢，不管是風光電還是新能源汽車，都在蓬勃發展。尤其是新能源汽車領域，隨著保有量的不斷提升，過3~5年或更長時間以后，鋰電池的循環業務機會將到來。”凌錦明表示。

凌錦明進一步告訴銀柿財經，從前年開始，高能環境便在新能源汽車電池的循環領域進行嘗試，并做了市場儲備和研究，未來，公司將介入相關產品的回收業務。

同時，凌錦明也指出，隨著宏觀經濟的下行、制造業的外流、上游清潔生產的進一步發展，固廢回收行業可能會面臨原材料的短缺。為此，公司已在考慮向海外布局部分產能，“我們上周剛派了9個人出去，在東南亞考察選址。在此之前，公司已經成立了20多人的海外原料采購團隊，前往東南亞、非洲、南美考察原材料市場”。

擁抱變化，是高能環境30余年穩健發展的不二法門。“企業的競爭如同長跑比賽，行業發展變化快，也不一定是壞事，適應變化的企業，才能在長期競爭中勝出。”凌錦明說道。

降本增效、加碼研發，小步快跑

找準道路只是其一，如何走好同樣重要。在這一方面，高能環境用江西鑫科項目的建設，為行業樹立起新的標桿。

擁有31萬噸危廢綜合利用能力，同時具備年產10萬噸電解銅、3.5噸金、120噸銀及錫、鎳、鉑、鈀、銠等稀貴金屬能力的江西鑫科，是高能環境寄予厚望的重點項目。據悉，該項目于2022年3月28日正式動工，到今年3月份電解銅產線投產、5月份貴金屬產線投產、6月份產品線全部打通，預計到9月份能夠實現全部投產，或創下同類項目建設時間最短的紀錄。

“在行業內，這類項目基本上建設5年都很正常，快的企業也要2年左右，我們在克服了疫情的困難下實現這一速度，首先還是與我們的風格有關，就是事情做得快；其次，我們有合理的獎懲激勵，在人員的配置上也比較合理，由懂行的人牽頭做專業的事；此外，公司在資金、決策流程等方面提供了較大保障和便利，一切都從提高效率出發。”凌錦明說道。

除了跑得快，也要跑得穩。據凌錦明介紹，公司今年業務的重點便是降本增效，“整個行業是高度市場化的，長期來講，企業競爭的就是成本”。

在凌錦明看來，高能環境在降本增效方面有四大舉措，其一便是發揮規模優勢、實現規模效應。

規模優勢體現在管理經驗的共享上。“我們有四五十家工廠，每一家在管理方面都有總結出來的經驗或者做法，因此，我們在推廣‘最佳管理實踐’，所謂‘最佳管理實踐’，就是一旦某一個點子可以提高效益、降低成本，我們就把這一經驗迅速推廣到幾十家去。”凌錦明介紹道。

相比同行更長的產業鏈，也為高能環境博得更多利潤空間。目前，高能環境在固廢危廢資源化利用領域已實現前后端一體化全產業鏈布局，成為國內為數不多的同時具備前后端生產能力的資源化利用企業。

“之前，我們可能就只能做到粗銅、冰銅，里面的貴金屬需要其他企業去提取。江西鑫科落地后，我們就可以自己去做，從電解銅的陽極提取出金、銀等貴金屬，產品的附加值提升了。”凌錦明說道。

其二，在采購端，凌錦明指出，公司通過集中采購降低成本。“我們從前年開始，在集團范圍內統一成立了采購部門，由一個副總裁來分管，一方面實現資源共享、提高議價能力，另一方面，還可以統籌安排原料的去向，降低運輸費用。”凌錦明稱。

其三和其四，凌錦明指出，公司正不斷通過技術進步降低成本，同時通過數字化轉型實現精細化管理，進一步提高效率。

據凌錦明介紹，環境治理領域的原創技術并不多，主要還是看技術的應用水平如何，“以富氧側吹熔池技術為例，這一技術以前在原礦領域是很成熟的，不過，由于固廢危廢雜質較多，其應用較為困難。高能環境在業內較早應用了這一項技術，提高了產量、降低了成本”。

作為科研院所孵化出來的企業，高能環境天然具備技術基因。截至報告期末，公司擁有授權專利合計已達700余件，其中母公司擁有授權專利513件，上半年公司及下屬子公司新增38件授權專利；累計主、參編國家及行業標準與規范88項。此外，在2017年，公司核心技術獲評“國家科學技術進步二等獎”，據介紹，這也是環保企業所能得到的最高獎項。

“員工是公司的主角”

“資源循環利用是一個高度市場化的領域，我們只有比別人更努力一點，才能在競爭中勝出。公司在治理方面，就是要充分調動員工的積極性，目前，我們公司基本上是全員參與管理。”凌錦明說道。

在談話中，凌錦明多次提到了人的重要性。如何調動員工積極性？在他看來，首先是要讓員工與公司的利益一致。

“我們最近剛推出新一輪股權激勵，有700多個人參與，在這之前已經做了三期。當員工成為企業的主人，他的內在自驅力就會提升，會努力工作為自己干活。”凌錦明進一步說道：“所以我們一直說，員工要從企業的打工人變成合伙人，員工為自己做事，他的工作動機、驅動力是不一樣的。”

事實上，除了股權激勵外，高能環境已在全國范圍內建立起涵蓋金屬、塑料玻璃、輪胎橡膠等多品類再生資源平臺公司，據了解，這些平臺公司不少都有公司員工持股，這也進一步加深了上市公司與員工間的聯系。

一方面是真金白銀的激勵，另一方面，企業文化的塑造同樣重要，在這一點上，高能環境正在用自身行動，踐行對員工的關懷。

無論是在北京高能環境總部，抑或江西撫州的鑫科項目，進入大門后，最為醒目的都是被鐫刻在墻壁上、石頭上的高能環境約法。凌錦明告訴銀柿財經，高能環境約法是公司長期積淀下產生的“憲法”，公司所有的管理體系和制度都不能違背這一約法。

“高能環境致力于成為一家百年企業，堅持長期主義，堅持用文化價值觀來引領企業發展。因此，出臺高能環境約法，是想在公司范圍內樹立起統一的價值觀，讓員工有凝聚力有向心力，讓文化支持企業行穩致遠。”凌錦明說道。

翻開高能環境約法，總則中就開門見山顯示，“公司的一切屬于股東與員工，員工是公司的主角，公司是員工的舞臺，員工是創客，公司是平臺……”人力資本一章中，高能環境約法更是規定，員工與股東同為公司主人，員工利益受制于公司利益、優先于股東利益。

在高能環境，員工的確成為了公司的主角。公司總部大樓，高高懸掛的巨幅人像并非董事、高管，而是績效優秀的員工、團隊；在企業展覽館中央的一根柱子上，排列著公司員工們的形象照，一張張鮮活的笑臉，讓人感受到工業與技術之外的溫度。

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